Высокоэффективные soft - навыки Гибкий ум и умение продать что угодно через потребность клиента - Продал идею партнеру открыть собственный бренд одежды, который существует уже три года и годовой оборот за 2024 составил более 24 миллионов рублей
- Закрыл сделку на запуск бизнеса «под ключ» на WB за 500 000 рублей, убедив клиента в потенциале проекта даже без опыта в нише.
Умею хорошо устанавливать контакты с людьми любого статуса и темперамента - За 1 год в Самаре вошел в закрытый бизнес-клуб, наладив ценные деловые контакты.
Кейс > Когда российские фабрики отказались шить под нужный бюджет, сам переехал в Киргизию, выстроил личные отношения с владельцами двух фабрик и запустил производство за 6 месяцев. Сегодня процесс работает без моего участия,я переехал строить другой проект в России.
Умение выходить за рамки предложенного и выстраивать гибкий диалог с клиентом/партнером/подрядчиком, который может пойти «не по плану». - Клиенты, которые сначала говорили «нет», уходят с контрактами – умею грамотно вести диалог, даже если разговор идет «не по сценарию».
- Благодаря гибкому подходу конверсия в сделки выше среднего по рынку.
Кейс > Клиент сомневался в покупке франшизы, поскольку его не устраивал предложенный формат помещения. Вместо отказа я помог найти новое помещение, организовал переговоры с арендодателем и добился льготных условий
на первый месяц аренды. Сделка закрыта.
Умение нанимать и собирать высокоэффективные команды под каждый свой проект- Нанял и обучил сильных тренеров для сети фитнес студии, сформировав команду, которая растет и привлекает новых клиентов.
Кейс > Когда открылось два новых филиала фитнес студии, встал вопрос о наборе сильных тренеров. Проблема – большая текучка и отсутствие нужного уровня специалистов. Решение:
- Разработал новую систему отбора – фокус на личной вовлеченности, обучаемости и харизме, а не просто стаже работы.
- Создал быструю программу обучения – вместо стандартных 2 месяцев вывел тренеров на рабочий уровень за 2 недели.
- Ввел систему наставничества, за счет чего сократил текучку на 30% и повысил уровень лояльности команды
Полностью выстроил производственный процесс в Бишкеке – от найма персонала до запуска поставок.
Кейс > производство одежды: Столкнулся с проблемой нехватки кадров на производстве. Решение:
- Провел глубокий анализ рынка труда, чтобы понять, какие специалисты требуются и что их мотивирует.
- Нашел ключевых сотрудников и создал условия, в которых им было выгодно работать у нас, а не на конкурентов.
- Выстроил команду швей и технологов, которые смогли выйти на стабильные объемы производства уже через 3 месяца после старта.
Легко нахожу общий язык и создаю долгосрочные партнерства- Искренне люблю людей, что позволяет мне избегать конфликтов и выстраивать отношения на доверии.